D’emblée, le nouveau président a mis de l’avant sa vision et ses trois grandes priorités pour le Mouvement Desjardins dans les prochaines années, soit de continuer à toujours mieux accompagner les membres et clients, de poursuivre la croissance durable du mouvement ainsi que de rehausser encore plus le rôle de l’entreprise comme leader socioéconomique. C’est lors de cette dernière priorité qu’il a fait son annonce concernant les logements abordables.

Rehausser l’accompagnement des membres

Dans un premier temps, avec le contexte politique actuel et les tensions économiques entre le Canada et les États-Unis, Denis Dubois a identifié trois éléments critiques sur lesquels les équipes du Mouvement Desjardins se penchent davantage, soit la diversification des marchés, la productivité et le transfert des entreprises.

Dans le cas de la diversification des marchés, le directeur a indiqué que les impacts de la guerre tarifaire ont été diminués par l’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM), mais qu’il est important de continuer à surveiller celui-ci, puisque l’entente est essentielle pour les entreprises d’ici.

«L’élément sur lequel on porte une plus grande attention, c’est la renégociation de l’ACEUM, parce que 86 % de nos exportations rentrent sous le chapeau de l’ACEUM. L’entente prévoit normalement qu’elle sera maintenue jusqu’en 2036, même s’il y avait des difficultés dans le cadre de la renégociation qui est amorcée. Ce qu’on a appris avec le président des États-Unis, c’est que les règles ne sont pas toujours respectées, donc c’est une zone d’attention, parce que si le 86 % devait varier, les impacts pour nos entreprises et sur l’économie seraient plus importants», souligne Denis Dubois.

C’est dans cet ordre de pensée que le Mouvement Desjardins souhaite diversifier les opportunités d’affaires avec d’autres pays, notamment les 80 partenaires du réseau canadien.

Comme le manque de main d’œuvre se fait sentir au Québec, Denis Dubois veut plancher sur l’augmentation de la productivité des entreprises. Il indique que les investissements privés ont diminué de façon importante depuis quelques mois en raison de l’incertitude économique. C’est pourquoi il souhaite que le Mouvement Desjardins participe aux solutions, par exemple en appuyant les projets de transformation numérique et d’automatisation.

Quant au transfert des entreprises, Denis Dubois explique que ce sont 10 000 entreprises par année qui vont changer de main pour les 10 prochaines années, d’où l’importance d’agir pour conserver les entreprises au Québec.

«C’est important pour notre souveraineté économique, soutient-il. On ne peut pas faire en sorte que ces entreprises-là se retrouvent dans les mains de gens qui viennent de l’extérieur de notre pays. On veut qu’elles restent dans les mains d’entrepreneurs du Québec et de la région.»

Croissance durable

En ce qui a trait à la deuxième priorité de Denis Dubois, la croissance durable, elle doit faire en sorte que le Mouvement Desjardins demeure un joueur fort à Lévis, au Québec et au Canada selon lui. Il souhaite d’ailleurs travailler davantage dans le secteur de l’assurance des entreprises, dans la gestion de patrimoine ainsi que dans le service aux jeunes et aux nouveaux arrivants.

«On va continuer à travailler sur notre transformation. Une des choses que Desjardins a réussi à faire, c’est de s’adapter. S’adapter au contexte qui est changeant, aux habitudes de consommation de nos membres. On va continuer à faire ça, c’est important pour la pérennité de notre mouvement», souligne Denis Dubois.

Leadership socioéconomique

Finalement, la dernière priorité du nouveau président, le leadership socioéconomique, passe par l’impact social que l’entreprise est en mesure d’avoir sur la vie des gens. C’est dans cet esprit que Denis Dubois a annoncé que l’initiative Logement abordable Desjardins, avec laquelle Desjardins s’est engagé en 2022 avec le gouvernement du Québec à construire 1000 logements abordables, sera non seulement reconduite, mais le Mouvement Desjardins y ajoutera 50 M$ pour construire 10 000 logements abordables d’ici 2028.

«Notre rôle, c’est de fédérer les acteurs, faire des montages sur mesure et de déterminer comment on minimise l’investissement dans chacun des projets pour être capable de mettre à contribution une municipalité, une fondation ou les gouvernements. Avec l’expertise et la créativité des équipes, on est rendu là et je trouve que ça illustre bien ce que c’est Desjardins quand on parle de leadership socioéconomique», conclut Denis Dubois.